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Bonne pratique : les ERG (Employee Resource Groups) LGBTQ+ dans les organisations



Les Employee Resource Groups (ERG) sont devenus des réseaux internes importants dans les organisations. Inspirés du monde anglo-saxon, ces groupes de collaborateurs et collaboratrices d'entreprise se fédèrent pour agir au niveau des politiques Diversité et Inclusion et soutenir les personnes concernées.


Des ERG pour quoi ?

Ces groupes peuvent adresser des sujets en lien avec les enjeux RSE des entreprises et notamment de D&I tels que l'égalité Femme/Homme, l'identité de genre, l'ethnie, l'orientation sexuelle, l'âge mais aussi la parentalité, l'équilibre vie professionnelle vie personnelle ou la responsabilité environnementale.


Pourquoi un ERG dans son organisation ?

Mettre en place un réseau interne favorise l’impact d’une politique D&I et cela à tous les niveaux de l’organisation grâce à l’appropriation et l’engagement des équipes. Aux côtés des équipes D&I, les allié·es, LGBT+ et non LGBT+, contribuent par leur visibilité et leurs actions à sensibiliser et à créer un cadre bienveillant et safe pour toutes et tous.

Un réseau actif a un impact radical sur l'engagement en interne et sur l’attractivité en externe.


Qui sont les acteurs et actrices des ERG ?

Qu'ils soient à l'initiative des salarié.es ou de l'entreprise, les ERG doivent embarquer largement et à tous les niveaux.

  • Tout d'abord les employé.es eux-mêmes. Il est crucial que parmi elleux se trouvent des membres de la communauté et aussi des allié.es.

  • La direction de l'entreprise bien entendu, qui doit soutenir les initiatives tant dans l'intention que dans les moyens alloués.

  • Les équipes des ressources humaines et les équipes D&I ou RSE pour avancer main dans la main.

  • Et enfin toustes les allié.es qui rejoindraient le réseau.

Plus ce groupe sera diverse (niveau de responsabilité, localisation, âges, membre de la communauté, allié.es…) plus l'impact se fera sentir dans tous les moments informels de la vie en entreprise.


Quelle est la clé du succès ?

Pour un ERG impactant et pérenne dans le temps, il est nécessaire respecter quelques basiques :

  • Partager une intention entre les différents acteur.ices : ERG, Direction, RH et D&I et définir une gouvernance

  • Organiser des rendez-vous réguliers entre ces mêmes acteurs pour synchroniser les actions.

  • Allouer des ressources : temps, budget et soutien.

  • De la formation de ses membres (écoute, …)

  • Mesurer l'impact




Coming-Up accompagne les ERG !


L'équipe de Coming Up accompagne les ERG tant dans les phases de lancement que dans la vie du groupe:

 

> Phase de définition de l'intention, champs d’action, mission, gouvernance souhaitée avec la direction, D&I ou les RH.

> Phase de recrutement et d'engagement en collaboration avec la direction, D&I ou les RH

  • identifier et encourager les employés intéressés à devenir des alliés. 

  • développer des stratégies de communication pour promouvoir le réseau et susciter l'adhésion active.

> Déploiement et animation du réseau : facilitation de réunions régulières, soutien individuel, évaluation d'impact du réseau.

> Coaching rôles modèles




Nous accompagnons déjà :





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